Кто сегодня зарабатывает больше всех? Карьерный эксперт - о том, как быть востребованным в эпоху ИИ

Ольга Лермонтова - карьерный эксперт с опытом работы в Google, Microsoft и Adobe. Она утверждает, что классическая карьерная модель сломалась: обучение в вузе больше не гарантирует стабильный рост. Компании не могут найти квалифицированные кадры, а соискатели - подходящую работу, что создает разрыв в ожиданиях.

Рынок перенасыщен автоматизированными откликами, которые генерирует ИИ. Работодатели вынуждены использовать ИИ-фильтры, чтобы отсеять 98% нерелевантных резюме. Это создает «шум» и взаимное недоверие: кандидаты устали от автоматизированных отказов, а компании - от потока фейковых заявок.

Миллениалы (около 40 лет) переживают кризис смыслов и выгорание, часто прибегая к «тихому увольнению» (quite quitting). Зумеры же выступают как «революционеры», которые не готовы жертвовать личным временем ради карьеры. Они выбирают slow living, блогинг или гибкий график, что требует от компаний изменения культуры менеджмента.

Автор ролика рекламирует зарплатный проект Сбера. Утверждается, что он дает бизнесу скидки до 2% на кредиты, отсутствие комиссий за переводы и интеграцию с бухгалтерией. Для сотрудников обещают бесплатные карты, надбавки по вкладам и кэшбэк бонусами «Спасибо».

Бизнес инертен и не успевает адаптироваться к новым запросам сотрудников. В то же время люди стали чаще рефлексировать о целях своей работы. Автор отмечает, что современные поколения задают вопрос «зачем я это делаю?» гораздо раньше, чем их родители или бабушки.

Традиционная пирамидальная структура карьеры больше не работает как гарант успеха. Мужчины испытывают давление патриархальных ожиданий, а профессионалы среднего звена боятся замены ИИ. Обсуждается исчезновение среднего класса и возвращение к модели «узкая прослойка богатых и обслуживающие их люди».

Автор рекламирует «гигагента» от Сбера, который обладает долговременной памятью и доступом к системе, файлам и браузеру. Утверждается, что инструмент автоматизирует рутину вроде планирования поездок или разбора почты. В качестве примера использования приводится мониторинг финансовых новостей. Новым пользователям предлагают 4000 бонусов для тестирования.

Обсуждается давление налогов и снижение уровня жизни в Европе. Внешняя мотивация (деньги на базу) перестает работать, так как свободного дохода становится меньше. Люди начинают искать «второй акт» (second act) - смену деятельности на ту, что приносит внутреннее удовлетворение, так как старая модель карьерного роста через престиж и резюме отмирает.

Бизнесу нужны люди, работающие 24/7, но сотрудники (особенно зумеры) требуют смыслов и баланса. Автор считает, что автоматизация тупой работы и изменение корпоративной культуры - единственный выход. Старые методы удержания (бесплатная еда, теннисные корты) больше не работают, руководителям приходится учиться коучингу.

Собеседник автора возражает, что корпоративная культура - это «булшит». Он утверждает, что люди все больше будут уходить в гемблинг и азартные игры, так как это дает быстрые деньги в мире, где политикам нет дела до граждан. Люди выбирают работу там, где платят больше, а не там, где есть «миссия».

Реклама курса от академии Edюon. Обещают научить автоматизации процессов, управлению финансами и стратегии. Упоминается блок по внедрению ИИ в бизнес-процессы, который якобы экономит до 20 часов рутины в неделю. Есть налоговый вычет и промокод «Соколовски».

Работа без смысла только за деньги ведет к выгоранию. ИИ становится базовым навыком, как владение офисными программами в нулевых. Те, кто не умеет пользоваться ИИ, рискуют стать аутсайдерами, так как их производительность будет в разы ниже, чем у коллег с ИИ-инструментами.

ИИ позволяет сокращать штаты (например, делать объем работы пяти человек силами полутора). Сотрудник теперь должен понимать весь производственный процесс компании, чтобы встраивать туда ИИ и оптимизировать расходы. Это превращает каждого рядового работника в «мини-фаундера», ответственного за результат.

Приводится пример с венчурным инвестором, который оценивает стартап не по качеству продукта, а по возможности его перепродажи (exit). Автор делает вывод: сотрудники часто не понимают, как компания зарабатывает деньги, и не знают целей своего руководства, что мешает им расти и приносить пользу.

Автор рекламирует шестимесячную программу для собственников бизнеса с выручкой от 100 млн рублей. Упоминается адмиссия, личное интервью, пожизненный доступ к сообществу выпускников и бонус по промокоду „Сокол“. Видео содержит призыв перейти по ссылке или отсканировать QR-код для записи на программу.

Спикеры обсуждают, что в современных условиях сотрудник обязан понимать, как компания зарабатывает деньги, чтобы найти свою роль в цепочке создания ценности. Адаптивность названа ключевым метанавыком, так как проекты в корпорациях стали закрываться быстрее, а границы между технологиями и бизнесом стерлись.

Обсуждается тренд на профессии, основанные на личном контакте (медицина, уход за пожилыми, сфера услуг), которые сложно автоматизировать. Спикеры отмечают, что престиж работы в крупных IT-корпорациях сменяется интересом к базовым человеческим потребностям на фоне роста одиночества и усталости от технологий.

Поднимается проблема демографического кризиса и пенсионных систем. Спикеры утверждают, что государственные пенсии в будущем не обеспечат достойный уровень жизни, поэтому важно формировать личный капитал и быть готовым к смене профессии несколько раз за жизнь.

Обсуждается миф о престижности только офисных интеллектуальных профессий. Спикеры приводят примеры успешных переходов в рабочие специальности (электрики, сантехники, барберы) и подчеркивают, что успех в любой сфере требует профессионализма и упорного труда, а не является легким способом избежать ответственности.

Авторы обсуждают, что многие люди, даже работая на нелюбимых местах, стремятся к развитию. В будущем частая смена сфер деятельности станет нормой. Зумеры уже задают тренд на отказ от классической карьеры в пользу профессий, которые приносят удовлетворение, даже если это не требует высокого социального статуса.

Появление инструментов вроде „Cursor“, „Claude“ и „Codex“ привело к сдвигу парадигмы. Джуны и многие медлы оказались не нужны, так как их задачи автоматизируются. Остались востребованы только синьоры, управляющие разработкой. Это первый пример масштабного сдвига, который может повториться в других сферах с приходом робототехники.

Автор предлагает переходить в консервативные индустрии, где IT является инфраструктурой, а не основным продуктом (например, диджитализация морских судов). Также возможен переход в науку, исследования или бизнес-функции, используя переносимые навыки. Проблема в том, что джунам становится сложнее получить опыт для роста до синьора.

Автор считает, что рынок труда адаптируется к изменениям, как это было во время пандемии. Профессии, требующие 10 лет обучения, либо автоматизируются, либо становятся нишевыми. В будущем останутся либо сложные интеллектуальные профессии, либо ручной труд, а промежуточные звенья исчезнут.

Офисная работа трансформируется в управление процессами (оунерство). Софтверные компании как таковые могут исчезнуть, так как создание ПО станет доступным через голосовые команды нейросетям. Предприниматель будущего должен владеть «роллапом» навыков, объединяя маркетинг, продажи и разработку в одном лице.

Сервисы, требующие физического присутствия (массаж, нутрициология), сохранят актуальность из-за роста населения планеты, особенно в Африке. Это создает контраст со сверхавтоматизацией в цифровой среде.

Автор утверждает, что когнитивная дисфункция до 80 лет - это миф, а снижение способностей связано с образом жизни и психологическими установками. Рынок труда дискриминирует людей 40+, что заставляет их держаться за старые места и переставать учиться, что и ведет к деградации навыков.

Автор утверждает, что способность мозга изучать языки не падает с возрастом, а трудности связаны с социальными факторами. В юности проще строить связи и не бояться ошибок. Клиенты, которые занимаются «два раза в неделю по часу», не достигают прогресса из-за недостаточных усилий.

Незнание английского в 2026 году автор называет внутренним решением человека оставаться в зоне комфорта. Это используется как щит, чтобы не менять жизнь. Люди 50+ часто не имеют мотивации выходить из своего «кокона» безопасности.

В России существует сильное давление на возраст: если к 40 годам ты не директор, карьера считается неудавшейся. В Европе рынок зрелый, там нормально быть индивидуальным контрибьютором (IC) в 40-50 лет. Автор отмечает, что при иммиграции из РФ можно «молодеть» на треть из-за другой структуры рынка.

Европейские компании (особенно в Италии и Франции) страдают от невозможности уволить неэффективных сотрудников из-за жесткого трудового законодательства. Это приводит к стагнации и неспособности конкурировать с Китаем, где трудоспособность выше, а социальные гарантии для работников ниже.

Англо-саксонское право (UK) позволяет увольнять людей гораздо проще, чем континентальное европейское. Автор советует предпринимателям заранее просчитывать векторы развития и выбирать юрисдикцию, где бизнес не будет «закован» в социальные обязательства перед сотрудниками.

Важнее хардов становятся метанавыки: умение понимать себя, свои активы и быстро переобучаться. ИИ помогает синтезировать данные о себе для поиска слепых зон. Автор призывает не быть «ловцами трендов» и не верить в миф о «сверхталантливых» людях, так как всё это развиваемые навыки.

Автор советует не называть зарплатные ожидания первым, а вынуждать компанию делать офер. Рекомендуемые книги: «Mindset» Кэрол Дуэк (гибкое сознание), «Lean In» Шерил Сэндберг (карьера для женщин) и книги по финансовой грамотности (накопления и выход на пенсию).